Appui au management F/H

Ingénieur en amélioration continue H/F

Au sein de la Direction Régionale Alsace Franche-Comté d’Enedis, l’Agence Ingénierie Travaux est en charge de la Maitrise d’Ouvrage des travaux de création, renouvellement et déplacement de réseau électrique de distribution. Avec l’ensemble des parties prenantes (clients, collectivités, entreprises prestataires, intervenants internes, autres gestionnaires de réseaux, promoteurs…) nous répondons aux besoins des clients en matière de délai, de qualité de réalisation tout en garantissant la maîtrise des coûts et la sécurité des tiers et intervenants.

Nos équipes, basées sur les régions d’Alsace (Haut Rhin) et de Franche Comte, ont à cœur de répondre aux missions de service publique d’aujourd’hui (qualité de desserte électrique, non-discrimination, égalité d’accès aux réseaux...) aux enjeux de la distribution d’électricité de demain (développement des projets IRVE, ENR, sécurisation de la qualité de fourniture...)

Afin de réussir la croissance d’activités, liée à la deuxième électrification de la France, en maitrisant ses coûts, ses délais et la qualité des ouvrages construits, l’agence cherche à améliorer son pilotage des plannings de chantiers. Des planning courts et moyens termes pour fiabiliser notre présence terrain, pour optimiser et assurer la réalisation de nos investissements.

Pour se faire, Enedis dispose de contrats cadres sur cinq ans avec des entreprises prestataires pour la réalisation de travaux de génie civil et de génie électrique. Le stage s’intègre dans le pilotage de ces marchés.

Les missions

Dans le cadre du renouvellement des marchés, nous avons intégré la notion de programmation des chantiers à 3 mois par marché. Cet engagement réciproque inscrit dans les contrats entre les entreprises et Enedis consiste à fournir des plannings prévisionnels de travaux fiables à S-1 et prévus à M+1, M+2 et M+3.

but du stage : fiabiliser et travailler avec nos outils SI existants pour communiquer de manière simple avec les prestataires sur les dates de travaux afin de garantir la date souhaitée de mises en service. Il devra être accouplé à un retroplanning pour assurer les délais réglementaires de réalisation.
Une fois cet outil implémenté il faudra le partager aux équipes Enedis de l’AIT et le déployer à nos prestataires internes et externes. Ce portage sera réalisé à l’externe avec l’appui de l’Agence Politique Industrielle. Cet outil devra nous permettre de suivre l’engagement contractuel entre le prestataire et Enedis sur le nombre d’équipes et le taux de consommation prévus lors de la postulation sur le marché.

déployer à l’interne, avec appui managérial, au Territoire et aux collègues exploitants afin que ces derniers puissent avoir une visualisation du planning prévisionnel de mise en exploitation. Le but étant de visualiser et prévoir la charge.

Afin d'optimiser la réalisation des chantiers, création d'un outil d'aide au manager pour l'affectation d'entreprise sur nos chantiers