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Notre Responsabilité Sociétale et Environnementale
Devenue Entreprise à mission en juin 2023, Enedis publie depuis 2024 un rapport de Responsabilité Sociétale et Environnementale. Celui-ci s’inscrit dans une démarche de transparence vis à vis de ses parties prenantes. Il réaffirme l’ambition d’être un service public à impact positif pour la planète, pour les femmes et les hommes, pour les territoires.
Enedis pilote le réseau et accompagne les nouveaux usages électriques
Enedis pilote le réseau et accompagne les nouveaux usages électriques (version accessible)
- Garantir l’accès au réseau
sans discrimination à tous les fournisseurs d’électricité - Moderniser et exploiter les réseaux
Maîtrise d’ouvrage et investissements - Accompagner les projets des collectivités locales
Négocier et piloter les contrats de concession et les programmes pluriannuels d’investissements - Conduire et piloter les réseaux
à distance grâce à nos Agences de Conduite Régionales - Assurer la qualité de l’acheminement
au meilleur prix - Assurer le dépannage du réseau
24 j/24 et 7 j/7 - Assurer le comptage
et mettre les données de consommation des clients à la disposition des fournisseurs - Raccorder
les clients, les producteurs et développer de nouveaux usages
Nos ressources
Capital financier
5,3 Md€ d’investissements bruts en 2024, dont 1,3 Md€ dédiés à la résilience et à la modernisation du réseau
Capital humain
- 41 016 collaborateurs
- dont 2 540 alternants, soit 6,6 % de l’effectif
Capital industriel
- 2 252 postes sources HTB/HTA
- 1,4 M de km de réseau[1] (35 fois le tour de la Terre), moitié aérien et moitié souterrain, opérés sur 95 % du territoire
- 819 200 postes de transformation HTA/BT
Capital foncier
- 1 527 000 m² de bureaux
- Environ 1 600 hectares[2] de sites industriels
Capital data
- Plus d’un milliard de données par jour collectées
- 83 jeux d’informations en accès libre (Enedis Open Data)
Notre création de valeur 2024
| Pour la planète |
|
|---|---|
| Pour les femmes et les hommes |
|
| Pour les territoires |
|
Nos contributions aux Objectifs Développement Durable (ODD)
- 7. Énergie propre et d'un coût abordable
- 12. Consommation et production responsables
- 13. Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
- 15. Vie terrestre
- 5. Égalité entre les sexes
- 8. Travail décent et croissance économique
- 10. Inégalités réduites
- 9. Industrie, innovation et infrastructure
- 11. Villes et communautés durables
- 17. Partenariats pour la réalisation des objectifs
Un impact sociétal et environnemental positif dans les territoires
Enedis accorde la même importance aux impacts positifs qu’elle génère sur l’environnement et pour la société. L’entreprise participe ainsi à l’électrification des usages et aux raccordements des énergies renouvelables en France. Grâce à son ancrage territorial, Enedis crée des emplois dans les 12 régions administratives françaises et contribue à l’économie locale en soutenant les emplois au travers de ses achats.
Un impact sociétal et environnemental positif dans les territoires (version accessible)
| Région | Nombre d’installations d’énergies renouvelables raccordées avec injection dans le réseau de distribution | Nombre de points de charge de véhicules électriques publics raccordés au réseau |
|---|---|---|
| Auvergne-Rhône-Alpes | 190 942 | 18 401 |
| Bourgogne-Franche-Comté | 58 637 | 6 315 |
| Bretagne | 55 162 | 6 365 |
| Centre-Val de Loire | 37 635 | 6 547 |
| Grand Est | 70 730 | 15 300 |
| Hauts-de-France | 55 511 | 13 827 |
| Île-de-France | 37 419 | 26 538 |
| Normandie | 36 902 | 8 484 |
| Nouvelle-Aquitaine | 155 657 | 15 333 |
| Occitanie | 194 217 | 14 749 |
| Pays de la Loire | 94 631 | 7 077 |
| Provence-Alpes-Côte d'Azur | 101 854 | 13 919 |
| Région | Nombre total de salariés1 | Nombre de femmes parmi les salariés1 | Nombre de salariés1 en situation de handicap |
|---|---|---|---|
| Auvergne-Rhône-Alpes | 6 107 | 1 595 | 362 |
| Bourgogne-Franche-Comté | 1 955 | 501 | 126 |
| Bretagne | 2 101 | 527 | 103 |
| Centre-Val de Loire | 1 562 | 415 | 85 |
| Grand Est | 2 582 | 646 | 133 |
| Hauts-de-France | 3 156 | 795 | 236 |
| Île-de-France | 7 996 | 2 596 | 304 |
| Normandie | 1 946 | 491 | 128 |
| Nouvelle-Aquitaine | 4 187 | 1 013 | 229 |
| Occitanie | 4 274 | 1 046 | 307 |
| Pays de la Loire | 2 690 | 768 | 157 |
| Provence-Alpes-Côte d'Azur | 3 580 | 999 | 167 |
| Région | Nombre d’embauches | Nombre d’emplois soutenus2 | Nombre d’emplois induits3 |
|---|---|---|---|
| Auvergne-Rhône-Alpes | 270 | 9 634 | 5 509 |
| Bourgogne-Franche-Comté | 110 | 2 686 | 1 624 |
| Bretagne | 124 | 3 474 | 1 951 |
| Centre-Val de Loire | 94 | 2 399 | 1 386 |
| Grand Est | 126 | 3 791 | 2 231 |
| Hauts-de-France | 112 | 4 480 | 2 673 |
| Île-de-France | 327 | 11 461 | 6 810 |
| Normandie | 65 | 2 865 | 1 684 |
| Nouvelle-Aquitaine | 166 | 7 475 | 4 082 |
| Occitanie | 164 | 8 054 | 4 315 |
| Pays de la Loire | 154 | 3 496 | 2 165 |
| Provence-Alpes-Côte d'Azur | 132 | 5 499 | 3 178 |
1. Effectif physique
2. Les emplois soutenus sont générés par toutes les dépenses (CAPEX et OPEX) d’Enedis. Ils correspondent à un équivalent temps plein (ETP) chez les fournisseurs, prestataires et sous-traitants auprès de qui sont réalisés les achats d’Enedis. Calcul basé sur le coût annuel d’un ETP, sous-classe 42.22Z « Construction de réseaux électriques et de télécommunications », disponible sur Eurostat.
3. Les emplois induits sont liés aux retombées économiques locales des dépenses courantes de consommation réalisées par les salariés d’Enedis et par les emplois soutenus. Calcul basé sur un coefficient de 0,35 issu des études locales de l’INSEE.
La matrice de double matérialité d’Enedis
A partir de 23 enjeux pré-identifiés par Enedis, la matérialité d’impact (matérialité environnementale, sociale et de gouvernance) ainsi que la matérialité des conséquences économiques ont été analysées. C’est grâce à la consultation de 250 parties prenantes internes et externes d’Enedis que la matrice de double matérialité a pu être construite.
La matrice de double matérialité d’Enedis (version accessible)
L’analyse des résultats permet d’identifier trois groupes d’enjeux
Les enjeux les plus matériels
Ils sont en lien avec l’environnement et tournés vers le futur. Ils concernent l’adaptation du réseau électrique aux changements climatiques et l’accompagnement de la transition énergétique, avec l’intégration des énergies renouvelables, des nouveaux usages électriques tels que la mobilité électrique ou l’autoconsommation individuelle ou collective, et l’accompagnement des collectivités dans leur développement durable. Ces enjeux nécessitent des investissements, de l’innovation et une adaptation des activités.
Les enjeux clés
Ils mettent en lumière les moyens humains et matériels qu’Enedis doit mobiliser pour pouvoir répondre aux enjeux les plus matériels. Cela couvre à la fois les enjeux sociaux, en lien avec les salariés, ainsi que les enjeux de gouvernance, en lien avec la sécurité et l’approvisionnement des ressources.
Les enjeux historiques
Les enjeux tels que l’ancrage local ou le dialogue avec les parties prenantes, ont une matérialité moins prononcée. La fin du déploiement du projet Linky et la mise en place des 25 Conseils de parties prenantes, qui permet une meilleure écoute, pourraient être à l’origine de la moindre priorisation de cet enjeu.
[1] Appartiennent aux collectivités locales et sont exploités par Enedis
[2] Sur la base des 1975 postes sources dont Enedis est propriétaire du terrain en comptabilisant 8 000 m² par poste source en moyenne
[3] EnR raccordée au réseau en 2024 incluant solaire, éolien, hydraulique et biomasse (source : open data EnedisPuissance)
[4] Chantiers sur lesquels plus de 50 % des terres excavées sont réemployées sur place
[5] Hors impact du matériel réseau
[6] Intéressement versé en 2024 au titre de 2023 à l’ensemble des salariés d’Enedis
[7] Très Petites Entreprises/Petites et Moyennes Entreprises
