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Le « projet d’équipe » d’Enedis est au cœur de ces accords. Il s’inscrit dans une approche participative permettant à chaque équipe, sous l’impulsion de son manager, de définir collectivement ses règles de fonctionnement : organisation du travail, rythmes, rituels, modalités de communication, équilibre entre présentiel et distanciel. Avec ce moyen organisationnel, Enedis vise à renforcer la responsabilisation des équipes, améliorer la performance et favoriser le bien-être au travail, en tenant compte des enjeux de santé-sécurité et des spécificités de chaque activité.
Ces accords, renouvelés et consolidés, portent sur des leviers essentiels pour accompagner ces enjeux :
Ces dispositifs, déjà expérimentés depuis 2021, ont été nourris du retour d’expérience des équipes opérationnelles, des managers et des partenaires sociaux. Le bilan du travail à distance chez Enedis confirme son ancrage dans les pratiques pour un usage régulier et équilibré : 58 % des salariés disposant d’une convention télétravaillent en moyenne de 5,5 jours par mois.
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